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L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des indices d’une grosse baisse de regime ?

L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des indices d’une grosse baisse de regime ?

N’attendez gui?re. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des nos premiers symptomes. Remotivez !

N’importe qui traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une tante veillant concernant ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les tout premiers signes de la demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que la situation ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.

Savoir percevoir les indices d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a son poste. Oui. c’est bon, il y avait de nombreux circulation aujourd’hui. Oui. Mais a bien y reflechir, i§a fait quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il temps d’y preter une plus grande attention ainsi que vous pencher sur ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid de ses relations avec ses collegues ? Est-il toujours aussi actif dans les discussions ? Dejeune-t-il forcement avec ses collegues tel a son habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier via lui-meme petit a petit, peut-etre meme devenir quelquefois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient les premices de la baisse de motivation ?

Le manque de motivation va reellement vite i?tre contagieux, entrainer De surcroit ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux coi»te donc agir des nos premiers indices !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. ce condisciple reste en train de perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres vraiment, votre oeil averti ne vous trompe jamais. Que Realiser ? Devez-vous tarder qu’il se livre de lui-meme et vous expose le malaise ? Lors d’un entretien annuel comme ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont jamais s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il alors le convoquer ? Manque sur que une telle entree en matii?re soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression concernant lui se decupler et ca s’en verrait fortement deterioree.

Comment alors prendre toutefois le taureau avec les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien votre que vous devez Realiser ! Un seul commentaire d’ordre : communiquer !

Pour cela, la premiere des choses est de prendre en consideration la personnalite de votre collegue. C’est la que la intelligence emotionnelle devra intervenir. Ne point brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de ce collaborateur.

Chacun pourra, par exemple, jouir tout d’un moment detendu – 1 trajet effectue ensemble, une invitation a boire un verre apres le travail, un dejeuner ensemble – Afin de aborder la question de facon diplomate. Evitez de mettre les pieds dans le plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer comme une huitre. Echanger sur la situation s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : ce salarie pourrait prendre ce qui Afin de une sorte de menace. Vous ameneriez aussi legerement plus d’eau au moulin de une demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions s’adaptant

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute ainsi que baisse de cure. Il va i?tre desormais de votre devoir, en tant que manager, de redonner du sens a le quotidien professionnelle de ce salarie, ainsi, ce, de maniere pertinente et constructive.

Il va de soi qu’on ne remotive pas de la aussi facon un individu qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation tel on remotive quelqu’un qui ne s’estime plus a J’ai hauteur de son poste ou qui crois avoir fera le tour dudit poste ou bien qui traverse des moments troubles au sein d’ sa vie personnelle.

C’est aussi a vous de savoir quels leviers se servir de Afin de redonner du sens. Un procede beaucoup de cela dont il s’agit : votre collaborateur qui perd pied ne trouve environ sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, mais aussi quelques temps pour souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation paraissent nombreux. A vous d’utiliser nos plus adaptes pour la redresser ca.

Rester attentif et garantir un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent jamais etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais bien au contraire regulierement, pour ne point penser quotidiennement, afin d’eviter ce genre de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

Il va i?tre de ce devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de ce equipe et, si l’un d’eux s’egare, veiller a tout mettre en place pour qu’il/elle retrouve l’envie et que ce navire reprenne la excellente direction et ne sombre nullement.

Une derniere chose a laquelle vous devrez vous preparer : un eventuel depart de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise ce dernier soit-il ! Car si tout ce que vous avez foutu en place ne debouche gui?re et que malgre l’ensemble de ces efforts la situation s’enlise, alors est-il peut-etre temps libre, pour l’un comme concernant l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule une travaille en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise au domaine d’la decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses connaissances et son experience a travers cette page.

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